16/12/2014

Михаил Никешин: «Мы гарантируем качество нашей продукции!»

20_nikeshinМихаил Валентинович Никешин – генеральный директор ООО «Русский лес», заместитель председателя муниципального совета Ивняковского сельского поселения Ярославского муниципального района. Накануне Дня предпринимателя мы поговорили с ним о становлении его предприятия, о сегодняшнем дне и заглянули немного в будущее.

– Михаил Валентинович, вы создали свое предприятие в 1998 году, в период экономического кризиса, сложно было начинать?

– Кризис затронул тех, у кого уже был бизнес. Тогда у меня еще не было своего дела. Когда я начинал, не знал откуда доска берется, думал, что она в лесу растет (смеется). В то время я начал строить свой дом, необходимы были пиломатериалы. Специализированных предприятий, которые бы занимались их продажей, практически не существовало. Были пилорамы, принадлежащие сельхозпредприятиям. Я договорился с руководителем агрофирмы « Пахма» Александром Александровичем Коряшкиным распилить лес на его пилораме на материал, необходимый мне для строительства. Все просчитав, посоветовавшись с профессионалами, понял, что откуда берется. Я закончил сельскохозяйственный техникум по специальности «коммерческая деятельность». Хотелось попробовать себя именно в этой сфере. Сначала трудился в муниципальном предприятии « Старый город». Отработав год, начал создавать шаг за шагом свое предприятие. Арендовали пилораму на Магистральной, затем открыли торговую площадку в Карачихе…

– Сколько человек у вас работало, когда вы начинали?

– Я начинал один, через два -три месяца мне стал помогать мой родной брат. Он сейчас заготавливает лес, занимается переработкой. Работает тоже на территории Ярославского района.

– Вы начинали работать как торговое предприятие, а сейчас у вас уже солидная производственная база. Как это произошло, это объективная необходимость?

– На самом деле первые шаги у нас были сделаны именно в производстве. Но в различные периоды времени приоритеты менялись. Когда-то интереснее было заниматься произвoдством, когда-то – расширением торговли. Торговая сеть у нас развита, ее нужно поддерживать, шагать в ногу со временем. Но будущее все равно за производством. Очень сложно совместить производство и торговлю. Если преуспеешь в одной сфере, упустишь в другой. Разделение бизнеса произошло естественно. Каждый человек должен заниматься тем, что ему наиболее интересно. Мой брат занялся производством, а я – развитием торговой сети. Сейчас, поскольку недостаточно определенного ассортимента материалов, качества материалов, приходится производить их самим. Наше производство не зависит от торговли. Мы выстраиваем его, исходя из потребностей, под определенные задачи.

– Михаил Валентинович, сколько у вас человек сейчас трудится?

– Количество рабочих мест меняется, есть смежные производства, сейчас у нас трудится около 200 человек. У нас дружный сплоченный коллектив, работают высококлассные специалисты, есть мастера – золотые руки: столяры, плотники, они выполняют эксклюзивные заказы по отделке помещений, производству мебели.

– Продукция ваша отличается качеством. Сегодня я увидела великолепные срубы, колодцы, беседки. Особенно мне понравились колодцы, построенные в русских традициях. К сожалению, редко уже увидишь подобные в наших деревнях. Насколько востребована ваша продукция?

– Спрос хороший, несмотря на то что сейчас очень много предложений. Мы даем полную гарантию за финансовую сторону обеспечения договора, за качество продукции, строительства. Производство расширяем, конкуренция сейчас более жесткая. В этом бизнесе нельзя расслабляться. Появляется много новых предприятий, торговых точек.

– Многих заинтересовало ваше новое направление работы «Ярославская дача» – строительство дачных домов эконом-класса. Действительно можно дачный домик за 100 тысяч купить?

– Сейчас можно приобрести дачный дом за 120 тысяч рублей. Мы строим дома и для постоянного проживания, занимаемся каркасным строительством.

– В стране очень много говорится о глубокой переработке леса, но, к сожалению, мало делается для того, чтобы она осуществлялась. Аудитор Счетной палаты Александр Беляков предлагает, к примеру, отменить импортные пошлины на современное технологическое оборудование для глубокой переработки древесины, освободить бизнес от НДС на ввозимое высокотехнологичное обрабатывающее оборудование, не производимое в России. Михаил Валентинович, как вы относитесь к подобным предложениям?

– О глубокой переработке леса можно говорить сколько угодно. Да пусть останется НДС, мы готовы платить налоги, необходима система государственной поддержки. система долгосрочного кредитования. К сожалению, не все средства, выделяемые государством на те или иные цели, используются по прямому назначению. На воспроизводство леса выделены немалые деньги, но куда они уходят? Если бы была господдержка, можно было бы перерабатывать лес более качественно и у нас. В 2008 году, когда произошел скачок доллара, мы проектировали завод по каркасному домостроению. Этот проект был ориентирован на программу «Доступное жилье». Цена предполагалась в таком жилье 25 тысяч рублей за квадратный метр. Программа что-то подзатихла. Но идею строительства такого завода мы не оставляем. Можно возводить доступное жилье, но прежде всего необходимо, чтобы были доступны земельные участки с соответствующей инфраструктурой.

– Вы ввозите ценные породы древесины. Насколько востребованы эти породы на нашем  рынке?

– У нас на предприятии постоянно идет оптимизация ассортимента и его адаптация к изменяющемуся потребительскому спросу. Вводятся в ассортимент новые востребованные породы древесины для использования в строительстве и отделке помещений. Например, сибирская лиственница, ангарская сосна и сибирский кедр. Всегда в наличии широкий выбор традиционной продукции из осины и липы, черной ольхи для отделки бань, также экзотические породы дерева, например, африканский абаши с уникальными теплопроводными свойствами.

– Какие планы у вас по расширению производства?

– В настоящее время производятся подготовительные работы для запуска цеха по производству сухой профилированной продукции: евровагонки, доски пола, блок-хауса, имитации бруса, погонажных изделий. Проектная мощность составляет 1500 куб. м в месяц. Запуск этого направления деятельности позволит создать дополнительные рабочие места, увеличить налоговые отчисления и обеспечить качественными пиломатериалами близлежащие территории.

– Михаил Валентинович, вы предприниматель с большим опытом, насколько бизнес должен быть социально ориентированным, на ваш взгляд?

– Просьб о помощи поступает много, стараемся помогать прежде всего поселению, в котором работаем. Хорошо налажено сотрудничество с администрациями района, Ивняковского сельского поселения. Мы понимаем, что недостаточно финансируются детские сады, школы, стараемся им помочь. Вносим свою лепту и в восстановление православных храмов.

– Как вы считаете, какие основные проблемы сегодня в российском бизнесе?

– Когда бизнесмены жалуются, что работать невыгодно, я советую: ищите другое занятие, сейчас столько предложений. Их гораздо больше, чем желающих трудиться. Когда начинается нытье, говорю: закрывайте предприятие, работа есть и вне бизнеса, в том числе и высокооплачиваемая.

Лариса Фабричникова

Выскажите своё мнение

Яндекс.Метрика